Ankaragücü kongre üyesi Ali İhsan Mutlu, sosyal medya hesabından kulübün kurtuluş reçetesi olacağını ifade ettiği bir metin paylaştı. Mutlu, tek liste, ortak akıl önerisinde bulundu.
Rönesans Holding’de üst düzey yönetici pozisyonunda olduğu bilinen, Avrupa’daki futbol kulüplerinin yönetimi ve sürdürülebilir ekonomisine ilişkin paylaşımlarıyla dikkati çeken Ali İhsan Mutlu’nun paylaştığı metin şöyle:
“Ankaragücü, ne yazık ki tam anlamıyla bir akıl tutulması süreci yaşıyor. Ülkemizdeki spor kulüplerinin temel yapısal sorunu olan “çarpık dernek (delege) sistemi”, 115 yıllık bu köklü camiayı da derin bir çöküşe sürüklemiş durumda. Bu çöküş yalnızca sportif değil; aynı zamanda mali bir iflastır. Sahadaki başarısızlık “futbol aklı” eksikliğiyle açıklanabilir. Ancak hem sahada hem finansal alanda çöküş varsa, bu artık futbol aklıyla değil, “yönetim aklı” eksikliğiyle, yani doğrudan sistemsel bir arızayla ilgilidir. Bu yapı, yöneticilere gelirden çok harcama yapabilme rahatlığını yasal, yapısal ve ahlaki boşluklarla zaten sunuyor. Sonuç: sürekli borçlanan, her seçimde yıpranan ve günü kurtaran bir kulüp düzeni. Ben, Ankaragüçlü bir babanın Ankaragüçlü oğlu olarak 5 yaşımdan beri tribünde olan, camianın içinden gelen birisiyim. Aynı zamanda 20 yılı aşkın uluslararası üst düzey eğitim ve yöneticilik tecrübemle çözümün parçası olmak için kamuoyuna net bir çağrıda bulunuyorum:
1. Tek Liste, Ortak Akıl Mevcut sistemde başkan adayı 50 kişilik bir liste sunmak zorunda. Son kongrede yaklaşık 900 delege oy kullandı. Bu yapıda, Ankaragücü’nün yalandan “iktidar-muhalefet” tartışmalarına ayıracak ne vakti, ne kaynağı, ne de insan gücü kalmıştır. Ankaragücü’nün geleceği için, maddi ve manevi katkı sağlayacak 15-20 kişilik bir özel fon oluşturulmalı ve bu yapı tek liste ile seçime gitmeli.
2. Alacaklar Ötelensin, Kulüp Nefes Alsın Geçmiş dönemde kulübe emeği geçen, alacağı olan başkanlar, yöneticiler ve üçüncü şahıslar… Bu görevler onurludur. Bağış yapan tarih yazar; yapmayan da yasal hakkını kullanır. Ancak bugün, hepimizin çıkarı için, alacakların 5 yıl ertelenmesi gerekmektedir. Bu süre sonunda şeffaf biçimde tüm borçlar ödenecektir. Aksi halde, kulüp bu yükü kaldıramaz ve kimse alacağını alamaz.
3. Gerçekçi Hedefler, Sağlam Yapı Değerli Ankaragücü camiası, tarihi ve potansiyeli büyük bir camiayız. Ancak bu potansiyelin hayata geçmesi için önce mali ve kurumsal yapılanma şarttır. İlk 2-3 yıl sportif başarı değil, sürdürülebilir yapı öncelikli olmalıdır. Yeni stadyum, doğru yönetim anlayışı ve istikrarlı bir planlama ile 5 yıl içinde Ankaragücü çok daha güçlü bir noktaya taşınabilir.
4. Yeni Model: Private Equity (Özel Sermaye) Mantığı Sonunun ne olduğu belli olmayan mevcut çarpık dernek yapısında hiçbir özel şahıs ve kurum bu yükü tek başına taşımaz. Bu sistem sürdürülemezdir. Bu yüzden, kulübü kurumsal bir özel sermaye mantığıyla, yani bir nevi “Ankaragücü Private Equity Yapısı” ile yönetmeyi öneriyorum:
15 kişilik yatırımcı-yönetici grubu
Belirlenmiş sorumluluk ve performans kriterleri
Bağımsız denetim ve şeffaf mali yapı
Gelir-gider dengesi odaklı finans yönetimi
5 yıllık çıkış ve sürdürülebilirlik planı Bu yapı sayesinde hem kulüp yönetilebilir hale gelir, hem de kimsenin fedakarlığı suistimal edilmeden geleceğe emin adımlarla yürüyebiliriz. Bu sistem, bireylerin değil, camianın ortak aklının yönetimde söz sahibi olduğu bir modeldir.
Aynı Yöntemlerle Farklı Sonuç Beklememeliyiz Bu yapının içinde hiçbir özel kişi ya da kurum, bu yükü tek başına taşıma riskini almaz. Kalıcı başarı istiyorsak, zihniyetimizi değiştirmeliyiz. Günlük çözümler değil, orta ve uzun vadeli kurumsal bir vizyon şart.
Dünyada spor endüstrisi çok farklı bir noktada. Ben kendi adıma, bu oluşumda yer alacak yönetim kriterleriyle belirlenmiş 15 kişilik bu yapının içinde, maddi ve manevi olarak bu sürece kendimi adayacağımı açık yüreklilikle ifade ediyorum.
Bu bir “adaylık” açıklaması değildir. Bu, Ankaragücü’nün kurtuluşu için bir çağrıdır. Şahısları değil, sistemi konuşmalıyız. Gelin, bu kez gerçekten yönetelim. Gelin, Ankaragücü’nü yeniden ayağa kaldıralım.”
